Все затраты предприятия, как производственные, гак и внепроизводственные, можно раз­делить на три основные категории:

- ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЕ

(или изменяемые, условно-переменные) затраты возрастают либо уменьшаются пропорционально выручке от реализации* и не зависят от цены реализа­ции. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы.

- НЕПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЕ

(или неизменные, условно-постоянные) затраты не следу­ют за динамикой выручки от реализации. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, заработная плата постоянных работников, управленческие расходы. Непропорциональные затраты не зависят от выручки от реализации лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения производственных мощностей, численности занятых, а также роста аппарата управления.

В отличие от пропорциональных, непропорциональные затраты при сужении деятельности предприятия не так-то легко уменьшить. Действительно, и в периоды "охлаждения" предпри­ятие вынуждено проводить в прежних размерах амортизацию (если, конечно, не распродавать оборудование), выплачивать проценты по ранее полученным кредитам (а досрочное возмеще­ние задолженности весьма проблематично при падении выручки от реализации), платить заработную плату (ибо масштабное увольнение избыточного количества работников - дело весьма (болезненное) .

- СМЕШАННЫЕ ЗАТРАТЫ

состоят из постоянной и переменной частей. Примеры таких затрат - почтовые и телеграфные расходы, затраты на текущий ремонт оборудования и т.п. В дальнейшем величиной смешанных затрат можно пренебречь ради ясности изложения, в конкретных же расчетах Вы сможете все затраты Вашего предприятия, которые Вы сочтете смешанными, разделить на 2 и приплюсовать каждую половину к пропорциональным и непро­порциональным затратам. Для более тонких расчетов советуем разделить смешанные затраты на

Так обстоит дело в теории. На практике же пропорциональная зависимость "выручка от реализации -пропорциональные затраты" зачастую обладает меньшей жесткостью. Например, при увеличении закупок сырья поставщики его могут лредстанлить предприятию скидку с цены, и тогда затраты на сырье растут несколько медленнее выручки от реализации.

постоянную и переменную части в известной вам пропорции, характерной для вашего предприятия.

Какова же практическая польза от классификации затрат на пропорциональные и непро­порциональные? Во-первых, такое деление помогает решить задачу максимизации темпов прироста прибыли за счет относительного сокращения тех или иных расходов; во-вторых, без этой классификации невозможно определить запас "финансовой прочности" предприятия на случай осложнения конъюнктуры.

При решении первой задачи обнаруживается, что ЛЮБОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПОРОЖДАЕТ ЕЩЕ БОЛЕЕ СИЛЬНОЕ ИЗМЕНЕНИЕ ПРИБЫЛИ.

Пусть, например, выручка от реализации в данном году составляет 11000 тыс. рублей при пропорциональных затратах 9300 тыс. рублей и непропорциональных затратах 1500 тыс. рублей (в сумме 10800 тыс. рублей). Прибыль равна 200 тыс. руб. Предположим далее, что выручка от реализации возрастает до 12000 тыс. рублей (+9,1%). Увеличиваются на те же 9,1% и пропорциональные затраты. Теперь они составляют 9300 тыс. рублей + 846,3 тыс. рублей = 10146,3 тыс. рублей. Непропорциональные затраты не изменяются: 1500 тыс. рублей. Суммарные затраты равны 11646,3 тыс. рублей, прибыль же достигает 353,7 тыс. рублей, что на 81,5% больше прибыли прошлого года. ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УВЕЛИЧИЛАСЬ ВСЕГО НА 9,1 %, А ПРИБЫЛЬ - НА 81,5%! Как после этого не проникнуться идеей разумной экономии на непропорциональных, в том чипе и управленческих, расходах.