ВЫРАБОТКА ОБЩИХ

РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО

ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка перспектив развития предприятия необходима акционерам, руководству фирмы, банкам - в общем, практически всем адресатам экспертно-аудиторской "продукции". Такая оценка, равно как и разработка рекомендаций по наиболее эффективной финансовой страте­гии, безусловно, необходима и финансистам предприятия. Задача в данном случае состоит в том, чтобы составить в самой общей форме ПРОГНОЗ будущего финансово-хозяйственно­го состояния предприятия и показать, каким образом фирма сможет УПРЕДИТЬ НЕБЛА­ГОПРИЯТНЫЕ ФАКТОРЫ И ЯВЛЕНИЯ СВОЕГО РАЗВИТИЯ. badpolygon.com

При решении этой задачи в западном анализе широко используются так называемые МАТРИЦЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ.

Из большого разнообразия таких матриц (Бостонской .консалтинговой группы; Института стратегического планирования; АДЛиттла; Мак Кинси .) мы предпочли матрицу, рекомен­дованную французскими учеными-практиками Ж.Франшоном и И.Романе. В их матрице значения результата финансово-хозяйственной деятельности комбинируются с различ­ными значениями результата хозяйственной деятельности, и все это, естественно, в кор­реляции с темпами роста оборота (ТРО).

МАТРИЦА ПОМОГАЕТ СПРОГНОЗИРОВАТЬ "КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ" ПРЕД­ПРИЯТИЯ НА БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ, НАМЕТИТЬ ДОПУСТИМЫЕ ПРЕДЕЛЫ РИСКА И ВЫЯВИТЬ ПОРОГ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В каждом квадрате Вы видите сумму РХД и РФХД.

	РФД гораздо <0 (торможение)	РФД »0 (стабилизация)	РФД гораздо >0 (ускорение)
РХД гораздо >0 (замедленный режим роста)	1 РФХД ≈ 0	4 РФХД > 0	6 РФХД >> 0
РХД »0 (оптимальный режим роста)	7 РФХД < 0	2 РФХД ≈ 0	5 РФХД > 0
РХД гораздо <0 (форсированный режим роста)	9 РФХД << 0	8 РФХД < 0	3 РФХД ≈ 0

Нетрудно заметить, что по диагонали проходит граница между двумя основными зонами:

Над диагональю - ЗОНА УСПЕХОВ - зона положительных значений РФХД

Под диагональю - ЗОНА ДЕФИЦИТОВ -зона отрицательных значений РФХД

ОСНОВНЫЕ ПОЗИЦИИ

Три позиции РАВНОВЕСИЯ: квадраты 1, 2, 3.

Три позиции ДЕФИЦИТА: квадраты 7, 8, 9.

Три позиции УСПЕХА: квадраты 4,5,6.

Мы пройдемся по каждому из квадратов, чтобы обсудить различные возможности, откры­вающиеся перед предприятием, а также благоприятные и неблагоприятные последствия тех или иных экономических решений к мероприятий. Каждый квадрат снабжен кратким и выра­зительным девизом, непривычным для уха советского финансиста. Не будем, однако, отсту­пать от оригинала.

квадрат 1: "Отец семейства".

Темпы роста оборота ниже потенциальных. Ке все возможности предприятия задейству-ются. В частности, предприятие уменьшает задолженность и обходится во все возрастающей поопооции собственными средствами.

*При повышенных темпах роста это "завидное" предприятие: оно располагает неиспользованными возможностями развития. При реактивизации этих возможностей есть шанс переместиться в квадрат 4 или в квадч рат 2.

*При пониженных темпах роста - это "стареющее" предприятие. Если око не пере­ориентируется, то через ряд промежуточных положений со временем переместится в нижние квадраты.

квадрат 2: "Устойчивое равновесие'.

Устойчивость равновесного состояния . Как сохранить, как удержать эту ценную характе­ристику деятельности предприятия?